1、根据企业发展目标，优化公司组织设计，对各部门定编定岗定员，并确定职位职责说明书。

2、组织制定人力资源发展规划，建立合乎发展的人力资源机制，并组织规划设计员工职业生涯设计，为企业可持续发展提供人才支持;

3、组织、制定并实施本部门管理制度和流程，优化与完善本部门职能结构，确保部门工作规范高效;

4、根据公司发展目标，制定本部门各项工作计划，并对部门人员进行任务分解和指导，保障公司经营目标的完成;

5、组织建立人力资源招聘体系，明确各岗位任职资格，组织建立公司各类岗位招聘题库，开拓招聘渠道，保障招聘有序进行，负责组织建立并实施人员招聘、调岗方案，保障内部人员的合理流动。

6、组织编写年度培训计划，并组织进行培训教材的编写、优化、评审工作，提高培训的可行性组织实施培训，并对培训进度进行跟踪，了解培训效果，优化培训执行工作负责讲师的选拔、培养和激励写、优化、评审工作。

7、负责设计、优化并实公司绩效考核方案，确保方案的可行性与激励性组织对各岗位进行绩效指标的设计、优化与维护，为绩效管理提供客观依据组织建立、优化及指导执行各岗位绩效考核的收集并定期做分析，保障考核可执行性、适用性。